【數位媒體 關鍵對談】邀請媒體代理商、市場調查、網路觀察家、電子商務、廣告主…..各大產業菁英領袖共同對談，透過這一系列對談，碰撞出的不同火花，發現數位媒體趨勢，連結消費者需求與媒體變化關係，創造數位媒體精采未來。
第六場的【數位媒體 關鍵對談】由DMA協會理事長-楊佳燊與域動行銷總經理-顏玉芬一同探討數位媒體產業鏈的發展未來，與DMA協會在其中扮演的角色為何？以及從數位產業的分工看下一波全媒體的大躍進。
域動行銷創辦人顏玉芬擁有超過15年的厚實網路廣告經驗，洞察數位媒體發展及運用趨勢，帶領著域動行銷積極朝「最懂消費者的媒體」努力前進，擁有網路、行動、社群廣告，三網合一創造最大效益，更不斷在提供數位媒體服務上精進。
身兼傑思愛德威媒體執行長的DMA理事長楊佳燊，同時擔任2014 DigiAsia亞洲數位論壇大會會長、2015 AdAsia亞洲廣告會議大會副執行長。熱心參與傳播媒體公共事務，並多次代表DMA協會參與海外交流，積極推動網路業界相關合作。
現在就讓我們一起來看看，在數位媒體長期投入的兩位數位行銷人，在這次的對談中，有哪些精采的對話吧！
數位產業擴展飛速 DMA協會扮演推進角色
顏玉芬(以下簡稱-顏)：數位媒體是這幾年來最熱門的媒體領域之一，最大的特色除了將依一切指標「數字化」外，產品進化與技術精進的速度飛快成長，也因為這些技術發展與產品形式不斷地推陳出新，再加上數位媒體的分工愈趨精細，造就整個數位產業鏈的迅速擴展。
這些也都間接的在DMA協會中看見趨勢縮影，DMA的組織成員越來越龐大，納入的產業範圍也快速擴增中。如此兼容並蓄的運作下，對於產業非常有幫助。不過我想DMA協會不只廣納數位媒體產業鏈的各種組織、企業們加入，也欲積極進一步的透過協會的力量，讓彼此間能夠有更多元的分工與整合，以幫助推動數位媒體的進步及發展。
從DMA協會的輔導規劃觀點、角度來看，請DMA協會理事長告訴我們在數位媒體產業中可劃分幾個分工面向？各自的扮演角色為何？以及產業間有何可彼此合作的契機？我相信透過協會的整合與協助，其實可以幫我們找到更多彼此合作、互惠與互動的一個商機。
楊佳燊(以下簡稱-楊)：其實DMA(台北市數位行銷經營協會)的前身叫做IAMA(台北市網際網路廣告暨媒體經營協會)，為什麼有名稱上的轉變？剛好呼應Freya剛提及的，就是因應數位媒體發展快速之下，每種數位產業、所專精的領域也朝向多元分工的方向前進，若只有著墨在網際網路廣告跟媒體已經不足以代表整個數位行銷產業。再加上這兩年，行動行銷的竄起，協會的腳步也跟著前進並配合趨勢發展。於是正式更名並重新定位協會主要推廣的層面及服務的領域。
目前整個數位媒體產業鏈中，剛好符合DMA協會四大工作小組的分工：「網站媒體組」、「數位廣告代理商組」、「媒體採購組」、「行動行銷代理商組」，囊括整個台灣在地的數位行銷產業，並依照各公司、產業屬性來劃分。
當然其中也會有一些total Solution或跨領域的公司，但以協會的角度還是會希望以主從的服務來分類，可達到一，清楚該公司的產業定位；二，維持產業間的分工秩序。試圖建立一個數位產業鏈中的Map，讓數位媒體在整體發展上，不管是互為上中下游的合作關係，或平行的良性競爭關係，都可以在這個既競爭又合作的過程中，不斷向前。這也是DMA協會希望在這個角色上，能夠扮演一個讓產業往前推進的力量。
精華剪輯影片連結：Part 1 (更多深入探討)
DMA協會理事長 楊佳燊 看數位媒體的未來
精華剪輯影片連結
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第六場的【數位媒體 關鍵對談】由DMA協會理事長-楊佳燊與域動行銷總經理-顏玉芬一同探討數位媒體產業鏈的發展未來，與DMA協會在其中扮演的角色為何？以及從數位產業的分工看下一波全媒體的大躍進。
域動行銷創辦人顏玉芬擁有超過15年的厚實網路廣告經驗，洞察數位媒體發展及運用趨勢，帶領著域動行銷積極朝「最懂消費者的媒體」努力前進，擁有網路、行動、社群廣告，三網合一創造最大效益，更不斷在提供數位媒體服務上精進。
身兼傑思愛德威媒體執行長的DMA理事長楊佳燊，同時擔任2014 DigiAsia亞洲數位論壇大會會長、2015 AdAsia亞洲廣告會議大會副執行長。熱心參與傳播媒體公共事務，並多次代表DMA協會參與海外交流，積極推動網路業界相關合作。
現在就讓我們一起來看看，在數位媒體長期投入的兩位數位行銷人，在這次的對談中，有哪些精采的對話吧！
顏玉芬(以下簡稱-顏)：數位媒體是這幾年來最熱門的媒體領域之一，最大的特色除了將依一切指標「數字化」外，產品進化與技術精進的速度飛快成長，也因為這些技術發展與產品形式不斷地推陳出新，再加上數位媒體的分工愈趨精細，造就整個數位產業鏈的迅速擴展。
這些也都間接的在DMA協會中看見趨勢縮影，DMA的組織成員越來越龐大，納入的產業範圍也快速擴增中。如此兼容並蓄的運作下，對於產業非常有幫助。不過我想DMA協會不只廣納數位媒體產業鏈的各種組織、企業們加入，也欲積極進一步的透過協會的力量，讓彼此間能夠有更多元的分工與整合，以幫助推動數位媒體的進步及發展。
從DMA協會的輔導規劃觀點、角度來看，請DMA協會理事長告訴我們在數位媒體產業中可劃分幾個分工面向？各自的扮演角色為何？以及產業間有何可彼此合作的契機？我相信透過協會的整合與協助，其實可以幫我們找到更多彼此合作、互惠與互動的一個商機。
楊佳燊(以下簡稱-楊)：其實DMA(台北市數位行銷經營協會)的前身叫做IAMA(台北市網際網路廣告暨媒體經營協會)，為什麼有名稱上的轉變？剛好呼應Freya剛提及的，就是因應數位媒體發展快速之下，每種數位產業、所專精的領域也朝向多元分工的方向前進，若只有著墨在網際網路廣告跟媒體已經不足以代表整個數位行銷產業。再加上這兩年，行動行銷的竄起，協會的腳步也跟著前進並配合趨勢發展。於是正式更名並重新定位協會主要推廣的層面及服務的領域。
目前整個數位媒體產業鏈中，剛好符合DMA協會四大工作小組的分工：「網站媒體組」、「數位廣告代理商組」、「媒體採購組」、「行動行銷代理商組」，囊括整個台灣在地的數位行銷產業，並依照各公司、產業屬性來劃分。
當然其中也會有一些total Solution或跨領域的公司，但以協會的角度還是會希望以主從的服務來分類，可達到一，清楚該公司的產業定位；二，維持產業間的分工秩序。試圖建立一個數位產業鏈中的Map，讓數位媒體在整體發展上，不管是互為上中下游的合作關係，或平行的良性競爭關係，都可以在這個既競爭又合作的過程中，不斷向前。這也是DMA協會希望在這個角色上，能夠扮演一個讓產業往前推進的力量。
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